Участники строят единую магистраль, по которой будет двигаться состав (мяч). Разрешается использовать только выданные материалы. Магистраль поделена на участки, но, магистраль должна быть единой, т.е. не иметь разрывов. Каждая команда обеспечивает безопасный проезд по своему участку. Каждым участком руководит линейный менеджер, который подчиняется менеджеру проекта. Задача менеджера проекта обеспечить своевременную и успешную реализацию проекта. Финальное испытание является общекомандным упражнением и требует слаженной работы всех строительных команд. Перед финальными испытаниями каждая команда презентует свою часть общей магистрали.
Во время работы команд тренеры наблюдают за процессом и фиксируют знаковые события. На основе этой информации строится сессия обратной связи. В зависимости от пожеланий, акцент на мероприятии можно сделать на различных темах: коммуникация, распределение ролей в команде, кроссфункциональное взаимодействие, управление проектом и ресурсами. Игра послужит хорошей практикой для отработки соответствующих навыков после тематических тренингов. Обсуждение результатов игры организовано в формате фасилитации, когда участники сами формулируют выводы и рекомендации.
Проект «Railway» - это яркий образец организации рабочих процессов в команде и отличная проверка слаженности команды во время проектной работы! Игра моделирует работу проектной команды по созданию единого уникального продукта, в условиях ограниченных по времени и ресурсам. Необходимо добиться слаженной работы всех подразделений, грамотно распорядиться ресурсами, сформулировать плановые задания и добиться их выполнения.